Raziskovalna podpora
Raziskave notranjega okolja podjetij in organizacij, (p)ostajajo najboljši način vključevanja zaposlenih v odločitve, ki jih zadevajo in najboljši napovednik vedenj zaposlenih v prihodnje. Naš nabor raziskovalnih orodij vam pomaga meriti, analizirati in razvijati se na vseh organizacijskih nivojih, od kulture podjetja, vzvodov sprememb (klime) in zavzetosti zaposlenih, do individualnih značilnosti posameznikov, timske dinamike in voditeljskih kompetenc.
“Raziskave notranjega okolja podjetij, so še vedno najboljši način merjenja zavzetosti zaposlenih.”
– HBR, marec 2018
Naš nabor raziskovalnih orodij
Kljub temu, da dandanes številna podjetja vse pogosteje uporabljajo raznorazne računalniško podprte algoritme za ugotavljanje zavzetosti in elemente organizacijske klime, preko npr. hitrosti odziva na elektronska sporočila ali povezav zaposlenih izven osnovne organizacijske enote, pri Harvardu ugotavljajo, da je ukinjanje raziskav notranjega okolja velika napaka. Za slednje obstajajo številni razlogi, med drugim:
Pri Facebooku ugotavljajo, da je vprašanje, kako dolgo nameravajo zaposleni ostati v podjetju, precej bolj zanesljiv podatek kot kompleksne napovedne analize ali napovedi strokovnjakov.
Brez raziskav notranjega okolja zaposlenim jasno sporočate, da vam je vseeno za njihova mnenja. Izpolnjevanje raziskav zaposlenim ponuja način, da izrazijo svoje mnenje.
S povpraševanjem po mnenju zaposlenih, se od njih ne samo učite, ampak nanje tudi vplivate. Psihologi ugotavljajo, da postavljanje vprašanj lahko spreminja vedenja.
“Zavzetost zaposlenih je stanje čustvenega in intelektualnega zadovoljstva in pripadnosti. Sega preko zadovoljstva, kako so mi všeč stvari tukaj in pripadnosti, koliko želim biti tukaj, do zavzetosti, koliko si želim in koliko dejansko storim za izboljšanje poslovnih rezultatov.”
– Aon Hewitt
Zavzetost zaposlenih
Zaradi nekaterih omejitev klasičnih raziskav notranjega okolja podjetij, ki zgolj odslikavajo percepcije zaposlenih o značilnostih teh podjetij in pri katerih je še vedno v ospredju pogosto samo merjenje zadovoljstva zaposlenih, vse več podjetij in organizacij pozornost namenja konceptu in raziskavam zavzetosti zaposlenih. Šele s konceptom in raziskavami zavzetosti zaposlenih, je raziskovalcem uspelo povezati visoko stopnjo korelacije med zavzetostjo zaposlenih in finančno uspešnostjo organizacij ter njihovo sposobnostjo trajnostne rasti.
“Organizacijska klima s skoraj 20% vpliva na poslovno uspešnost podjetij, medtem, ko vodje s svojim načinom vodenja k tej klimi prispevajo od 58 do 72%.”
– HBS
Organizacijska klima
Pri raziskavah organizacijske klime se osredotočamo predvsem za posameznikovo dojemanje in opisovanje socialnega okolja katerega del je. Klima tako odslikava percepcije o lastnostih in značilnostih posameznega podjetja ali organizacije kot jih vidijo njeni zaposleni in nam omogoča identificirati tiste vzvode za spremembe, s katerimi lahko spreminjamo organizacijsko kulturo in posledično dvignemo tudi stopnjo zavzetosti zaposlenih.
“Zaposleni, ki pri svojem delu izkazujejo t.i. konstruktivna vedenja, so v povprečju kar 81% bolj učinkoviti kot tisti pri katerih prevladujejo pasivnoin agresivno obrambna vedenja!”.”
– Human Synergistics International
