Organizacijska kultura
“Če ne upravljate organizacijske kulture, bo ona upravljala… vas! In to tako, da se sploh ne boste zavedali, kaj se vam zares… dogaja!?”
– Edgar Schein
“Kljub številnim abstraktnim definicijam in raziskavam organizacijske kulture, se vse več tovrstnih prizadevanj osredotoča na kulturo kot normativni vedenjski dejavnik, ki se ga meriti, analizirati in posledično tudi upravljati.“
– Human Synergistics International
Upravljanje organizacijske kulture
Temeljni namen projekta analiziranja in preoblikovanja organizacijske kulture, je prilagajanje vedenj zaposlenih strategiji podjetja, z namenom spodbujanja procesa sprememb: od kulture osredotočene na tehnično odličnost do kulture osredotočenosti na kupce in odnose med zaposlenimi, ter na ta način omogočiti hitrejše prevajanje vizij, ciljev in poslovnih strategij v operativne akcije ter ustrezna, dnevna vedenja zaposlenih ter odprava ovir na področju ravnanj z zaposlenimi, ki upočasnjujejo ali zavirajo ta proces in tako vplivajo na zavzetost in motiviranost zaposlenih!
Human Synergistics International
Human Synergistics International (HSI) je mednarodna raziskovalna inštitucija, ki se z razvojem orodij za izbor in razvoj kadrov ter z raziskovanjem organizacijske kulture ukvarja že preko 40 let. Njihova orodja ustrezajo najvišjim raziskovalnim zahtevam, standardom zanesljivosti in veljavnosti pridobljenih podatkov. Poleg tega je integriran diagnostični sistem HSI orodij zasnovan na osnovi številnih najpomembnejših teorij in praks s področij psihologije, medicine, filozofije, osebnostnih teorij, motivacijskih teorij in psihoanalitike.
Integriran diagnostični sistem
Ko govorimo o izbiri, razvoju in ohranjanju talentov, obstaja veliko orodij za merjenje kompetentnosti in učinkovitosti na individualni ravni ali za opolnomočenje ter zavzetost zaposlenih na organizacijskem nivoju. Kljub temu pa ostaja kritičen dejavnik za ugotavljanje uspešnosti in učinkovitosti na vseh nivojih, odgovor na vprašanje “kako” – ali povedano drugače – katera so tista vedenja oz. načini na katere sodelavci pristopajo k opravljanju svojega dela in kako vstopajo v medsebojne odnose. Integriran diagnostični sistem podjetja HSI je mogoče uporabiti ne samo na nivoju organizacije za raziskovanje organizacijske kulture in učinkovitosti, temveč tudi na nivoju posameznika za ugotavljanje razvojnega potenciala kadrov, na nivoju vodij in na nivoju skupin.
Zaposleni za katere se je izkazalo, da so še posebej uspešni in učinkoviti v organizacijah, kjer so zaposleni, so dosegali visoke rezultate v konstruktivnih slogih, a relativno nizke v pasivno/obrambnih in agresivno/obrambnih slogih.
Krožni diagram podjetja HSI
Osnova sistema intergiranega razvoja je t.i. krožni diagram ali cirkumpleks (angl. CircumplexTM) podjetja Human Synergistics International. Kot kvantitativni merilni inštrument ponuja skupni imenovalec in osnovo za povezovanje razvojnih prizadevanj na različnih organizacijskih nivojih. Rezultati so vizualno prikazani na način, ki grafično ponazori posamezna vedenja na vsakem izmed 12-ih slogov. Slogi vedenj so na krožnem diagramu urejeni na način, da tisti proti vrhu odražajo pričakovanja glede vedenj, ki so naravnana na potrebe višjega hierarhičnega nivoja po osebni rasti in zadovoljstvu; slogi, ki se nahajajo na spodnjem delu diagrama odražajo pričakovanja glede vedenj naravnana na nižje potrebe po varnosti.
Orodja, ki jih uporabljamo
Vsa orodja ustrezajo najvišjim raziskovalnim zahtevam in standardom zanesljivosti in veljavnosti dobljenih podatkov.
(Organizational Culture Inventory – OCI®) je globalno najpogosteje uporabljeno orodje za analiziranje organizacijske kulture, ki ga uporablja velika večina podjetij s seznama Fortune 500 in ostalih podjeti po celem svetu.
(Organizational Effectivness Inventory – OEITM) je orodje, ki se osredotoča na raziskovanje tistih dejavnikov organizacijske učinkovitosti in klime, ki imajo lahko odločilen vpliv na kulturo organizacij.
(Management/Impact – M/I) je orodje, ki managerjem in drugim z managerskimi vlogami zagotavlja prvovrstne povratne informacije o tem kako pristopajo k opravljanju svojega dela in vplivu, ki ga imajo na svoje sodelavce!
(Life Styles Inventory – LSITM) je orodje, ki ga je razvil Dr. Clayton Lafferty in meri dvanajst konkretnih slogov in vzorcev razmišljanj, ki lahko bodisi prispevajo k povečanju ali pa omejujejo učinkovitost posameznikov.