Upravljanje organizacijske kulture in delovne uspešnosti
S sodelovanjem ključnih kadrov v vašem podjetju, v manj kot treh mesecih, pripravimo in izvedemo program upravljanja organizacijske kulture, z uporabo uveljavljene mednarodne metodologije podjetja Human Synergistics International®. Kulturo organizacije povežemo z vašimi ključnimi strateškimi prioritetami, kupci, rastjo, zavzetostjo zaposlenih in kakovostjo storitev, ki omogoča uresničitev poslovnih rezultatov.
Ključne prednosti programa
Poenotenje terminologije
Izmerite ključne razsežnosti vaše organizacijske kulture (in klime), vključujoč vrednote organizacije, vedenjske norme in dejavnike, ki nanje vplivajo ter druge izzide kulture.
Zagotovite odgovornost in zaupanje
Spodbujajte zaupanje članov projektne skupine v uspeh projeka na vseh organizacijskih nivojih in si zagotovite podporo za implementacijo sprememb.
Poskrbite za učenje in rezultate
Prilagodite strategijo sprememb ali projekta ter vključevanja sodelavcev v izvedbo projekta, z namenom skupnega učenja in zagotavljanja učinkovitosti.
Kaj vse je vključeno?
Poslanstvo in vizija
Uvodoma z vključevanjem najvišjega vodstva in dobrimi poznavalci podjetja definiramo temeljni namen projekta in pripravimo podroben projektni načrt.
Usposabljanje
Najvišje vodstvo podjetja in člani projektne skupine, bodo vključeni v kratko usposabljanje organizacijski kulturi in upravljanju delovne uspešnosti zaposlenih.
Fokusne skupine
Pri pripravi projekta bodo sodelovali posamezniki in skupine sodelavcev, ki nam bodo pomagali opredeliti ključne elemente kulturnih norm in njihovega vpliva na ključne rezultate in učinkovitost.
Raziskava kulture
Uvodoma z vključevanjem najvišjega vodstva in dobrimi poznavalci podjetja definiramo temeljni namen projekta in pripravimo podroben projektni načrt.
Analiza podkultur
Namen razlikovanja je identificirati in razumeti tiste razlike, ki jih je po posameznih organizacijskih enotah potrebno upoštevati in pripraviti prilagojen načrt sprememb.
Definiranje idealne kulture
Z uporabo prilagojenega OCI vprašalnika, bomo na delavnici z vodstvom in poznavalci podjetja ter morebitnimi drugimi deležniki, opredelili kakšna naj bi bila t.i. idealna kultura podjetja.
Načrtovanje sprememb
Glede na ključne ugotovitve raziskave in razlike do idealne kulture, se pripravi akcijski načrt sprememb, z namenom ustvariti bolj konstruktivno organizacijsko kulturo.
Priprava akcijskega načrta
Akcijski načrt sprememb se pripravi za različne organizacijske nivoje in enote, z namenom optimizirati rezultate in zagotavljanja jasnosti glede predlogov izboljšav.
Svetovalna podpora
Tekom izvajanja celotnega programa bo naročniku zagotovljena svetovalna podpora izkušenih strokovnjakov za področje organizacijske kulture in poslovnega coachinga.