Vprašalnik za ugotavljanje organizacijske kulture
Vprašalnik za ugotavljanja organizacijske kulture (OCI) je sestavni del diagnostičnega sistema podjetja Human Synergistics in meri, »kaj se pričakuje« od zaposlenih v organizaciji, oziroma povedano nekoliko strokovnejše – vedenjske norme in pričakovanja, ki lahko odražajo nekatere abstraktnejše vidike kulture, kot so skupne vrednote in prepričanja.
Vprašalnik obsega 120 trditev in meri 12 vedenjskih slogov, ki bi jih lahko pričakovali ali implicitno zahtevali od članov organizacije. Natančneje, vprašalnik OCI meri dvanajst različnih kulturnih norm, ki so razporejene v tri splošne kategorije kulture: konstruktivne kulture, pasivno-obrambne kulture in agresivno-obrambne kulture.
Konstruktivni slogi vedenj, vključujejo pričakovanja do sodelavcev, da spodbujajo medsebojno sodelovanje in pristop zaposlenih delovnim nalogam, na načine, da uresničijo potrebe posameznikov na višji ravni hierarhije zadovoljstva in osebne rasti. Praviloma imajo pozitiven vpliv na odličnost in kakovost.
Pasivno-obrambni slogi vedenj, vključujejo pričakovanja do sodelavcev, kjer zaposleni verjamejo, da morajo v odnosih z drugimi delovati samozaščitniško, brez ogrožanja lastne varnosti. Praviloma imajo izrazito negativen vpliv na odličnost in kakovost.
Agresivno-obrambni slogi vedenj, vključujejo pričakovanja do sodelavcev, da zaposleni do nalog pristopajo odločno in s tem zaščitijo svoj status in varnost. Praviloma imajo nevtralen vpliv na odličnost in kakovost, vkolikor vedenja povezanih s temi slogi niso izrazito izražena. Vkolikor je teh vedenj preveč, imajo dolgoročno lahko tudi negativen vpliv na odličnost in kakovost.
Spoznajte svojo organizacijsko kulturo in se naučite kako jo spremeniti v konkurečno prednost.
Globalno najpogosteje uporabljeno orodje za raziskovanje organizacijske kulture
Kaj je OCI®?
Vprašalnik za ugotavljanje organizacijske kulture® (angl. Organizational Culture Inventory® – OCI®) je v svetovnem merilu najbolj uveljavljeno, najpogosteje uporabljeno ter najbolj raziskano orodje za merjenje organizacijske kulture! Z vprašalnikom, analiziramo trenutno (dejansko) organizacijsko kulturo, z zornega kota vedenj, za katere vaši sodelavci menijo, da se jih od njih pričakuje, da bi se lahko uspešno “vključili in dosegli pričakovanja” znotraj svojih organizacij, rezultati pa so prikazani v obliki obsežnega poročila.
“Kultura usmerja vse, kar se zgodi v vašem podjetju, v dobrem in slabem. Če jo boste prepustili naključju, je zelo malo verjetno, da bo služila poslanstvu, da bo pozitivna ali konstruktivna.”
– Human Synergistics International
Kako deluje?
Vprašalnik za ugotavljanje organizacijske kulture izpolnjuje vzorčno število sodelavcev v organizaciji. Rezultati so prikazani na t.i. Cirkumplex-u oz. krožnemu diagramu podjetja Human Synergistics International in razkriva skupna vedenjska pričakovanja, ki so značilna za posamezno organizacijo. Ločena vprašalnika za ugotavljanje trenutne organizacijske kulture (OCI®) in idealne organizacijske kulture (OCI® – Ideal) se uporabljata za ugotavljanje in definiranje zaželene organizacijske kulture, ki bo lahko maksimizirala organizacijsko uspešnost in dolgoročno učinkovitost.
Faze izvedbe raziskave
Idealna kultura
Konceptu, ki meri pričakovanja vodstva in zaposlenih v organizaciji pravimo idealna kulturaEnodnevna delavnica
Idealno kulturo posameznega podjetja definiramo na posebni enodnevni delavnici, z vodstvom in drugimi dobrimi poznavalci podjetja.
Trenutna kultura
Konceptu, ki opisuje kako se stvari v naši organizaciji dejansko odvijajo pa pravimo trenutka kulturaRaziskava kulture
Raziskava kulture na vzorcu zaposlenih, odvisnemu od števila zaposlenih, poteka z informacijsko podprtim spletnim vprašalnikom ali v tiskani obliki.
Obsežno poročilo
Rezultati so naročniku predstavljeni v obliki obsežnega, preko 100 strani, dolgega poročilaPredstavitev
Poleg obsežnega poročila se ključne ugotovitve raziskave in interpretacija poročila izvede tudi v osebni obliki.
Program sprememb
Izkušeni svetovalci pripravijo program spremem na različnih organizacijskih nivojihAkcijski načrt
V sodelovanju z naročnikom se pripravi podroben akcijski načrt preoblikovanja organizacijske kulture in dviga stopnje zavzetosti.