Usposabljanja in razvoj
Čeprav je v zadnjem času ponudba usposabljanj z različnih področij pestra in številna, se kaže očitna pomanjkljivost v usposabljanjih, ki bi povsem praktično in osredotočeno razvila tiste deficitarne kompetence zaposlenih, ki so potrebne pri neposrednem ravnanju z ljudmi, pri delu s sodelavci in podrejenimi ter posledično pri odpravljanju osrednjega problema, nizke stopnje zavzetosti zaposlenih! V svojem programu zato naročnikom ponujamo pestro ponudbo različnih oblik usposabljanj s področja komuniciranja, ravnanja z ljudmi pri delu, razvoja kadrov, še posebej vodij in vodenja nasploh.
“Vedno sem se pripravljen učiti, precej manj pa me veseli biti… učenec..”
– Winston Churchill
Coaching je načrten in zavesten proces, ki uporablja usmerjen dialog za ustvarjanje vzdušja in okolja z namenom osebne rasti, smiselnega delovanja in trajnostnih vedenjskih izboljšav.
Poslovni coaching
Coaching deluje: slednje dokazujejo številne izkušnje tako tujih, kot tudi vse več domačih podjetjih. Podjetja izraz vodja ali direktor so celo pričela zamenjevati z nazivom coach! Razlogi so preprosti: po eni strani želijo poudariti nov kompetenčni profil današnjega sodobnega vodje, ki ne more več delovati brez posebnih kompetenc coachinga! Po drugi strani pa želijo poudariti prestižnost in pomembnost položaja teh vodij v podjetju. V programih usposabljanj namenjamo prav zato posebno mesto razvoju vodij v smeri coachinga in razvoju (internih) coachev, ki prispevajo k razvoju vodenja in vodij. Proces zahteva preobrazbo organizacijske kulture in s tem povezanega trenutnega vpliva vodij v številnih podjetjih, ki je nesporno postal največja ovira večji zavzetosti zaposlenih.
Učenje se zgodi le, kadar je strah za preživetje večji od odpora pred učenjem!
Ponudba izobraževanj
Naročnikom v svojem programu izobraževanj ponujamo pestro ponudbo izobraževanj s področja zavzetosti zaposlenih, organizacijske kulture, komuniciranja, ravnanja z ljudmi pri delu, upravljanja sprememb in razvoja zaposlenih na vseh organizacijskih nivojih. Izobraževanja obsegajo različne oblike interaktivnega dela z udeleženci, igre vlog, (samo)diagnostične teste, video delavnice, delo v manjših skupinah, dodatno literaturo in čtivo.
“V naslednjih desetih letih bomo morali dvigniti produktivnost dela za 50% ne da bi povečali števila zaposlenih.”
– Peter Drucker
